行銷部門編制人事成本，實際拆開來看
一個完整的品牌行銷部門，基本編制通常包含行銷經理、行銷企劃、設計美編、影音製作、數位資訊與社群客服等職能。以台灣目前的人事成本估算，每月約需 19.5 萬～24.2 萬元，一年的人事支出超過 230 萬元，還不包含招募、教育訓練、勞健保、設備與管理成本。
| 項目 | 自建 6 人編制 | 自建策略端 2 人 | MAP 策略端（委外） |
|---|---|---|---|
| 涵蓋範圍 | 策略＋全部執行 | 策略統籌，執行另計 | 策略統籌，執行另計 |
| 月成本 | 19.5 萬～24.2 萬 | 7.5 萬～12.2 萬 | 約 1.5 萬（年繳 18 萬） |
| 年成本 | 234 萬～290 萬 | 90 萬～146 萬 | 18 萬（未稅） |
| 額外負擔 | 勞健保、招募、磨合成本 | 同左 | 無 |
即使只建立「策略端」的人力配置，也就是行銷經理加上行銷企劃，一年的人事成本約落在 90 萬～146 萬元。如果品牌現階段最缺乏的是年度策略與整體方向，透過 MAP 年度行銷藍圖以 18 萬元／年取得策略支援，投入門檻相對更低。
什麼時候適合自建團隊？什麼時候適合行銷外包？
自建團隊與行銷外包沒有絕對的優劣，關鍵在於品牌目前所處的發展階段，以及真正缺少的是什麼。
如果品牌已經有設計、美編、社群等執行人力，只是缺少一位能統籌年度策略的人，那麼將策略端委外，通常是更有效率的做法。反過來，如果品牌的案量穩定、組織規模持續成長，且長期有固定行銷需求，自建團隊會更具優勢。
至於許多中小企業，最常遇到的其實是第三種情況：案量仍在成長、需求起伏較大，還不足以支撐完整的行銷編制。這時若貿然招募全職人員，不僅需要負擔固定成本，也可能面臨人員流動與磨合問題。
一個真實案例：便宜的人力，不一定是最低的成本
曾經有一位服飾品牌的老闆，決定聘請三位大學生擔任工讀生，負責社群發文、短影音拍攝，同時兼顧門市工作。三個人的薪資加上勞健保，每月約 6～9 萬元，看起來比委外合作划算許多。
但這個品牌販售的是中高價位服飾，主要客群重視品牌形象與服務體驗。三個月後，品牌投入了約 18 萬元的人事成本，但產出的內容品質始終無法符合品牌定位，整體成效並不理想。
後來，相同的預算，一部分投入大明星協助規劃與製作品牌內容，完成約 20 支符合品牌調性的短影音，門市人力也換成具有高單價商品銷售經驗的資深人員。結果不只是內容品質提升，門市成交率也明顯改善。
人力的能力必須與品牌定位相匹配。真正值得比較的，不是「一個月花多少錢」，而是每一筆投入，是否真的為品牌創造了價值。
行銷外包比較貴？先算完這筆帳再決定
在評估自建團隊或行銷外包時，建議回頭思考兩件事：這筆預算，是否真正解決了品牌目前最重要的問題？它創造的是一次性的產出，還是能持續累積的品牌價值？
當品牌缺的是策略，而不是單純的人力時，把資源投入能整合方向、提升整體效益的團隊，往往比單純增加人力，更能發揮預算的價值。